作為集團(tuán)下屬控股子公司隴神戎發(fā)的大股東和實(shí)際控制人，為進(jìn)一步了解和掌握隴神戎發(fā)在經(jīng)營管理、發(fā)展規(guī)劃等方面的情況，4月1日，集團(tuán)召開經(jīng)理辦公會(huì)專題會(huì)議，對相關(guān)情況進(jìn)行了解。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、董事長助理，隴神戎發(fā)總經(jīng)理、黨總支書記、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書參加了會(huì)議，集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議。

    會(huì)上，隴神戎發(fā)總經(jīng)理張建利按照集團(tuán)通知要求，從公司生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品與市場規(guī)劃開發(fā)管理、班子與人才隊(duì)伍建設(shè)、信息披露與上市公司市值管理等六個(gè)方面系統(tǒng)匯報(bào)了隴神戎發(fā)的基本情況。與會(huì)人員就相關(guān)問題作了進(jìn)一步交流、了解，分別從制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算與分析管理、做好產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)揮技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍作用、內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力等方面提出了中肯的建議。集團(tuán)黨委書記秦文輝、總經(jīng)理羅志河分別作了講話。

    秦文輝指出，隴神戎發(fā)成功上市不僅是隴神戎發(fā)發(fā)展歷程中的一個(gè)重要里程碑，同時(shí)也是永新集團(tuán)改革發(fā)展的重要成果，是集團(tuán)和隴神戎發(fā)管理團(tuán)隊(duì)共同拼搏努力的結(jié)果。針對下一階段工作的開展，秦文輝提出了五點(diǎn)建議，一是隴神戎發(fā)要高度重視未來發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃，要將制定工作盡快提上議程，要在原“十二五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合上市帶來的新形勢、新變動(dòng)，切合實(shí)際地制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，努力打造隴藥企業(yè)排頭兵。二是隴神戎發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)和全局觀念，處理好隴神戎發(fā)與集團(tuán)之間關(guān)系，該到集團(tuán)層面通報(bào)的事項(xiàng)要及時(shí)通報(bào)。集團(tuán)要依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件要求，參照國有企業(yè)對控股子公司管理模式加強(qiáng)對隴神戎發(fā)管控，履行好指導(dǎo)、監(jiān)督和相關(guān)服務(wù)的義務(wù)。三是隴神戎發(fā)班子成員要進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和凝聚力。一方面要加強(qiáng)班子之間內(nèi)部交流、溝通。另一方面要發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，圍繞干事創(chuàng)業(yè)的共同目標(biāo)，注重加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)及重視各骨干隊(duì)伍、技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)。四是要重視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一、主打產(chǎn)品元胡止痛滴丸國家二級(jí)中藥保護(hù)延期到期、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合及成果轉(zhuǎn)化速度緩慢等問題，可通過藥號(hào)品種收購、大專院校及藥研所合作、二次深度開發(fā)臨床推廣等措施，圍繞產(chǎn)品規(guī)劃多做工作。五是要以提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和資產(chǎn)規(guī)模為核心，堅(jiān)定不移的開展提質(zhì)增效，扎扎實(shí)實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，為全體股民帶來投資收益。

    羅志河指出，此次會(huì)議經(jīng)過集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理部等部門前期籌備及隴神戎發(fā)管理層高度重視和充分準(zhǔn)備，對集團(tuán)作為控股大股東和實(shí)際控制人了解隴神戎發(fā)相關(guān)情況起到了良好效果。認(rèn)為通過這種方式，一方面能很好促進(jìn)集團(tuán)對隴神戎發(fā)經(jīng)營及管理狀況了解，另一方面也是全集團(tuán)范圍內(nèi)子公司間的一種交流、學(xué)習(xí)，是一個(gè)良好的開端。今后集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)對各子公司的關(guān)注和支持，定期以組織會(huì)議的方式或前往全資、控股子公司了解經(jīng)營及管理狀況，發(fā)揮集團(tuán)管理服務(wù)職能，幫助解決子公司經(jīng)營管理等方面存在的問題。集團(tuán)及各子公司班子要?jiǎng)哿ν�心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，努力把全集團(tuán)各項(xiàng)工作干的更好。